법원을 설득하는 가장 확실한 전략은,
법원의 시선으로 준비하는 것입니다.

상황

수출 감소와 원자재 가격 급등이 겹치며 50억 원 채무를 감당하지 못하는 상황. 주거래은행의 기한이익 상실 통보 직후 내원.

전략

회생 신청 전 보전처분 신청으로 추심·강제집행을 즉시 중단. 조사위원 선임 단계에서 공장 가동 유지 계획과 수익 모델 재설계를 담은 회생계획안 조기 제출.

결과

회생계획 인가 (채무 85% 탕감, 잔여 7.5억 원 5년 분할 상환)

상황

가맹 본부의 급격한 원재료 단가 인상으로 다수 직영점 적자 전환. 임차보증금·인건비 등 고정비 부담으로 30억 원 채무 연체 시작.

전략

영업 지속 가능 점포와 정리 대상 점포를 분리 분석. 법원에 사업 재편 계획을 포함한 회생계획안 제출, 주요 채권자 사전 동의 확보.

결과

회생계획 인가 (채무 78% 탕감, 수익 점포 중심으로 영업 재개)

상황

미분양 적체와 PF 대출 만기 연장 실패로 120억 원 채무 상환 불능. 공사 현장 중단 후 채권자들의 가압류가 집중.

전략

신속한 파산선고 신청으로 개별 강제집행을 차단. 파산관재인(이창희 변호사) 선임 후 부동산·장비 자산 신속 환가. 채권자 배당 최적화 계획 수립.

결과

파산 절차 완료, 채권자 배당률 업계 평균 대비 32%p 향상

상황

시리즈B 투자 유치 실패 후 20억 원 운영자금 부족. 파산 전 핵심 기술·인력을 전략적으로 매각하여 채권자와 투자자 손실 최소화 필요.

전략

기술 자산 가치 분석 및 잠재 인수자 탐색. 법인 자산과 지식재산권을 분리하여 패키지 매각 구조 설계. 채권자 동의를 전제로 한 사전 합의 조율.

결과

전략적 M&A 성사 (기술·팀 전체 인수, 채권자 전액 변제)

상황

온라인 플랫폼 경쟁 심화로 오프라인 매장 매출 급감. 45억 원 채무 중 절반이 단기 상환 예정이나 운전자금 부족.

전략

회생 신청과 동시에 영업 지속 허가 신청. 채무 조정 기간 중 물류센터 운영·온라인 채널 전환을 병행하여 매출 하락 방어. 주요 납품업체 채권자와 협의체 구성.

결과

회생계획 인가 (채무 70% 탕감), 영업 중단 없이 절차 완료

상황

고금리·부동산 경기 침체로 신규 분양사업 중단. 200억 원 PF 대출·공사비 미지급이 겹쳐 사실상 영업 불능 상태.

전략

복수 사업장의 채권자 구성과 담보 순위를 정밀 분석. 파산선고 후 파산관재인이 각 사업장별로 독립된 배당 계획 수립. 담보권자 우선 변제와 일반 채권자 배당 최대화를 동시 설계.

결과

파산 절차 완료, 담보권자 전액 회수·일반채권자 예상 배당률 2배 초과 달성

상황

주요 발주처 부도로 공사대금 미회수, 하도급 채무 누적, 총 부채 75억

전략

건설업 면허 유지 요건을 회생계획안에 반영하고, 하도급 채권자를 우선 조정해 공급망 이탈을 막음

결과

채무 75억 중 70% 조정 인가. 면허 유지 및 신규 수주 재개